[公告]邪恶八进制安全小组季度发展情况报告（ESTQSGD200501）
[align=center][b]邪恶八进制安全小组季度发展情况报告[/b]EvilOctal Security Team Quarterly Summarization of Group Development
（ESTQSGD200501）[/align]
文章索引：
1 概述
2 2005年第1季度取得成绩
3 2005年第2季度发展方案
4 尾声
5 备注
[b]1[/b] 概述：
时光飞逝 犹如白驹过隙 转眼间又快迈向新的季度 在新的一年首个季度中 由于邪恶八进制在广大小组成员 顾问团成员 论坛贵宾VIP和所有会员的努力下 我们的站点和组织都基本稳步发展 并且正逐渐向更专业的网络安全技术论坛方向转变 [b]特别是VIP的原创文章[/b] 雨后春笋般破土而出 是邪恶八进制新的生命
本季度总结 管理员将围绕着[b]《挑战网络信息资讯的飞跃》[/b]这个主题 以巩固我们目前的优势和总结过去的不足为基石 来展望邪恶八进制安全小组的下个季度发展规划
[b]2[/b] 2005年第1季度取得成绩：
在过去的一个季度里 管理上严格按照2004年年度总结报告和2005年展望规划来执行 已经完成了大部分年度预变革进程 其列表和诠释如下 冰血封情将把[b]主要[/b]规划做详细说明
第一：小组重要发展资料和内部信息保密性加强
按照年度发展报告中所计划的 为了加强内部资料的扩散和保证[b]黑客精神的共享原则[/b] 我们将内部资料按照等级划分为
自由扩散（C级） 内部共享（B级） 严禁外泄（A级）
通过这样的设置 小组成员将明确 [b]并非所有[/b]的内部资料都不准外泄的（当然 源作者开放共享 则不在此列）同时也使一些业内和我们[b]结合紧密[/b]的组织和朋友能够获得一部分原则上允许共享的内部资料 最大程度上维护了网络资料的[b]共享原则[/b]
第二：站点中文化进程和版面调整基本完毕
之前邪恶八进制安全小组论坛在处于内部[b]半开放[/b]状态的时候 论坛为了限制一些网民（尤其是好事者）对论坛的黑客技术进行恶意的宣传和丑化 做了英文化处理 同时也为了加强和国外沟通的一致性
而时至今日 邪恶八进制安全小组的声誉和对外的沟通状况已经趋于稳定的状态 与东南亚其他地区和国家的区域合作已经基本健全 因此我们在去年底做出了完全开放的决定 这样使更多的朋友能够到我们的站点查阅资料 参与我们的讨论 并给出[b]技术指导[/b]和良好建议
第三：论坛专业性有所提高正规性加强
邪恶八进制安全小组一再强调不会参与[b]任何形式[/b]的网络殴斗 不参与[b]任何[/b]由政治 民族 宗教信仰引起的[b]任何[/b]国际国内的网络冲突 不破坏国家法律法规肆意对国内国外站点进行恶意渗透和攻击 同时关注信息安全[b]前瞻的[/b]技术话题并且努力做出追求
我们承认 [b]一定程度[/b]上探索和追求网络安全的技术的奥秘 发现并成功[b]测试[/b]了一些漏洞 但是这些都是建立在通过[b]合法途径[/b]通知相关负责部门的前提之下的 任何请求邪恶八进制安全小组做远程渗透测试的要求 [b]必须签有隐私协定[/b]获得有关部门批准
[b]3[/b] 2005年第2季度发展方案：
第二季度的发展方案已经基本拟订 在此向各位邪恶八进制的小组成员和顾问团成员做一下汇报
下季度的发展方案的制作是以如下几个方面来确定的
第一：上一季度中管理所收到的来自小组成员和顾问团的[b]管理质询[/b]意见
第二：上一[b]季度或年度[/b]管理发现的[b]不足之处[/b]作出的总结为蓝本
第三：通过内部版面讨论后凝结的发展计划
第四：年度发展报告中未完成的本年度其他改革项目
作为一个想走向网络安全[b]专业化[/b]的站点 作为一个想摆脱中国黑客组织[b]短命弊病[/b]的站点 作为一个希望能[b]更进一步[/b]和世界进行沟通的站点 我们必须要经常做[b]管理方案上的新陈代谢[/b] 以避免由于管理制度和发展方向上的疏忽而造成的破灭
发展方案列表如下
01 开始摆脱网络原始的氏族表决方式 转变成[b]核心成员[/b]和[b]正式成员[/b]的小组分配模式
核心成员的评定取决与如下几个参数
第一：在小组发展中的[b]工作学习态度以及技术能力[/b]
第二：在小组管理过程中是否以[b]严厉的态度[/b]向管理提出过[b]质询[/b]
第三：在小组论坛原创和各大杂志发表的文章[b]数量和质量[/b]
第四：在小组改革考试制度中是否愿意勇于[b]担当考官[/b]
第五：在小组讨论过程中是否每次都提出[b]有力度的发言[/b]
第六：在小组联络过程中是否有足够的[b]时间[/b]在线
等等...
一旦评定为核心成员 随后将会有核心成员管理条例出台 但是有一点毫无疑问 核心成员[b]无原创文章时间限制[/b] 为什么？不理解的可以在帖后提出疑问...
02 完善核心成员[b]管理质询制度[/b] 使核心成员可以直接监督论坛管理员即站点倡导者的管理
管理质询制度的提出 赋予核心成员更大的权利 核心成员可以对超级管理员在站点管理上的不解作出管理质询 注意是[b]管理质询[/b] 不是询问
超级管理员[b]必须[/b]对核心成员提出的管理质询作出回应和详细的解释 [b]不得拒绝[/b]回答或者以其他的各种借口敷衍塞责 核心成员有权利拒绝这种管理政策 但凡有[b]一个核心成员否决[/b]了这种管理政策的实施 那么论坛倡导者必须放弃或者重新提出新的管理方案以让[b]所有的[/b]核心成员都对这种制度给予支持
提出这向制度的意思是 一个组织 如果想要同时保证其[b]团结性和可发展性[/b] 那么组织的倡导者既需要在[b]一定程度上[/b]保证其管理上的[b]决策权利[/b] [b]又要[/b]注意到出现[b]独裁状况[/b]的时候能让核心成员的存在保证组织的正确方向运营 这样的决策可以保证 哪怕仅有[b]一个[/b]核心成员还处于清醒状态 就可以维持组织的发展
在过去的[b]一年里[/b] 对论坛倡导者提出管理质询的成员是 风泽 bideyore dahubaobao haicao 无敌最寂寞 jony xyzreg zhouzhen...（[b]按照质询时间排列[/b]）
以下两个是年度发展报告中遗留的 本年度余下的时间解决
03 系统的制作[b]学习日程[/b] 编辑教程 取消图文版面上传图片和引用图片的模式 直接做成PDF格式提供下载
04 [b]完全开放[/b]一个版面用于接受任意普通会员发布的文章以及提出的议题 批量移动到相应版面 制作FAQ
[b]4[/b] 尾声：
下一季度的主要目标是通过[b]合理的手段[/b]扩大站点的访问量 希望更多的朋友看到我们收集的资料 以及我们发布的资料 参与我们的讨论 [b]更关键是给我们指导 [/b] 为了挑战网络信息资讯的飞跃 我们绝对不会用[b]传统张扬的方法[/b]来提高访问量的 请大家拭目以待：）
各位安全小组的成员 顾问团的成员 贵宾组的成员 以及普通的VIP 如果对上面报告中所阐述的问题有疑问 请直接在此[b]跟帖垂询[/b]...
[b]5[/b] 备注：
关于《邪恶八进制安全小组季度发展情况报告》的详细情况请访问
[url]http://www.eviloctal.com/forum/read.php?tid=4016&toread=1&fpage=1[/url]
关于《ESTQSGD05030201邪恶八进制安全小组季度发展情况报告》的详细情况请访问
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关于《ESTQSGD04110501邪恶八进制安全小组季度发展情况报告》的详细情况请访问
[url]http://www.eviloctal.com/forum/read.php?tid=4041&toread=1&fpage=1[/url]
关于《ESTCERA05011401邪恶八进制安全小组计算机应急事件响应公告》的详细情况请访问
[url]http://www.eviloctal.com/forum/read.php?tid=6777&toread=1&fpage=1[/url]
关于《ESTCERA04111401邪恶八进制安全小组计算机应急事件响应公告》的详细情况请访问
[url]http://www.eviloctal.com/forum/read.php?tid=4397&toread=1&fpage=1[/url]
关于《邪恶八进制技术黑皮书The Second Edition》的详细情况请访问
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