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[转载]据说是禁播的《Question》By河佑善(하유선)

[转载]据说是禁播的《Question》By河佑善(하유선)

信息来源:邪恶八进制信息安全团队(www.eviloctal.com

MTV:
http://mtv.263yule.com/html/MtvPlay_2761.htm

这个MTV的意思:
http://post.baidu.com/f?kz=87827752

歌词:
引用:
어떡해야 내 사랑 지켜내는지 난 몰라  
난 사랑을 잘 몰라  
내 모든걸 누가 얼마만큼 원하는지  
이제는 정말 누구라도 말해줘  
내 마음에 답해줘  
그 사랑에 맞게 보여줄께 내 맘 받아줘

처음에는 두려워 모든 것이 서툴러  
내 마음을 너무 쉽게 허락하긴 싫었어  
그런 내게 지쳐서 힘든 내가 싫어서  
미련 없이 돌아서서 하나둘씩 떠나갔어
또 다음사람  
날 찾아와서 내가 먼저 마음을 열면  
주저 없이 내 모든걸 내주면  
이번엔 쉽게 내게 싫증 내는 거야

어떡해야 내 사랑 지켜내는지 난 몰라
난 사랑을 잘 몰라  
내 모든걸 누가 얼마만큼 원하는지  
이제는 정말 누구라도 말해줘  
내 마음에 답해줘  
그 사랑에 맞게 보여줄께 내 맘 받아줘

Listen 지금 이순간에 우리둘이 함께 한
느낌들로 우리둘이 함께 살아가는지 알겠어
모르겠어 또 나의 마음 사랑을
또 지키지 못해 지금 now
나 역시 사랑이란 감정을 잘 몰라
I’ll sow you 남자답게 후회 없는 사랑
지금 우리 둘이 행복하게  
Showing love, showing love, showing love

이젠 누굴 만나도 사랑이라 느껴도  
감정조차 숨겨두고 망설이는 나를 봐봐

긴 외로움에 난  
지고 있는 꽃잎처럼 시들어만 가  
이제 그만 내 진심을 보여줄  
엇갈림 하나 없는 사랑만을 원해

어떡해야 내 사랑 지켜내는지 난 몰라  
난 사랑을 잘 몰라  
내 모든걸 누가 얼마만큼 원하는지  
이제는 정말 누구라도 말해줘  
내 마음에 답해줘  
그 사랑에 맞게 보여줄께 내 맘 받아줘

찾고 싶어 내 맘의 주인을
내 사랑의 행복을  
내 모든걸 줘도 아깝지가 않을 사람  
그 어디선가 나를 찾고 있다면  
찾아 헤매이고 있다면  
긴 기다림 속에 울지 않게 늦지 않게 와

Check it 알다시피 나는 지금 이 순간이
너와 함께한 추억 내 기억  
every little thing 나는 믿고 싶지 않아  
listen baby girl
나는 오직 너를 원해
너의 감정조차도 없어도 가지 말아줘
아무것도 없어도 나의 마음 사랑도
Go let’s go let’s go
Showing love ho ~
专访:
http://news.nate.com/etc/tvNewsP ... 2005012610293594111


相册:
http://image.1noon.com/search.ns ... =%C7%CF%C0%AF%BC%B1

QUESTION现场版高清晰:
http://mtv.xy126.com/PlayMtv.asp?checked=1201

百度吧:
http://post.baidu.com/f?kw=%BA%D3%D3%D3%C9%C6
曾几何时,有人对我说:装B遭雷劈。我说:去你妈的。于是,这个人又对我说:如果再说脏话,上帝会惩罚你的。我说:我操上帝。结论:彪悍的人生不需要上帝。

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对了 补充一下 睡猫mm说 《question》MTV中的画家人张的挺有男人味的
刚才仔细看了一下 那个男人是《人鱼小姐》中演李朱旺的那个演员 叫金成泽
http://image.baidu.com/i?tn=baid ... B3%C9%D4%F3&z=0
曾几何时,有人对我说:装B遭雷劈。我说:去你妈的。于是,这个人又对我说:如果再说脏话,上帝会惩罚你的。我说:我操上帝。结论:彪悍的人生不需要上帝。

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引用:
这里是引用第[1 楼]EvilOctal2006-05-13 03:39发表的:
对了 补充一下 睡猫mm说 《question》MTV中的画家人张的挺有男人味的
刚才仔细看了一下 那个男人是《人鱼小姐》中演李朱旺的那个演员 叫金成泽
http://image.baidu.com/i?tn=baid ... B3%C9%D4%F3&z=0
晕!我不觉得“挺有男人味”   只是在MTV中出现得挺唯美的   但是看了大图片后  偶觉得不咋地-_-! (他的fans表砸偶!)   
原来MTV真的是只拍最漂亮那部分而已的哦

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刚下载看过了,为什么禁止播放不大理解,难道是因为歌词?
看不懂韩文。
人情如冰六月寒,花做一份艳,为谁笑人间? 如果任何人发现我转载的有图像的文章中图像失效或者文章有问题,请及时短消息通知我。先谢谢。::)) coup de foudre

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谢谢了 去看看

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moon

恩 很好啊 我也去看看。

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去BAIDU那看了下..

还是没懂什么意思.
为什么禁播?
  学习ing

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长的还可以......

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可惜现在都打不开

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看不懂的文字啊,是什么语

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引用:
原帖由 芹菜 于 2009-6-3 12:36 发表
看不懂的文字啊,是什么语
棒子的语言嘛!

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看看,呵呵,晕,看不懂韩文呢

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不理解禁播的理由

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据说河佑善是个变性人~!

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Prince2培训课程

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二、项目管理七大原则
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知识点讲解:怎样定义与建立项目的责任和职责结构,以加强“受控环境”。项目管理主张的4层结构、8个角色及其职责、任职条件。
案例分析:项目失败,谁该打板子?(某央企信息化建设项目分析)
学员讨论:如何定义项目管理中的各个角色及其职责。
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知识点讲解:怎样定义并实施项目用来创建产品并验证其符合目的的方法。
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知识点讲解:怎样通过定义交付产品的方式(PBS)来促进沟通与控制。主张的三种计划应怎样编制,产品分解结构方法PBS,产品流程图。
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学员讨论:只使用附加信息中已识别的专业产品,为日历项目创建产品分解结构。
课堂练习:根据产品分解结构创建一个产品流程图
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知识点讲解:怎样识别、评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率。包括风险管理步骤,风险评估和风险应对策略等。
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知识点讲解:怎样识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更,包括配置管理、变更管理流程等。
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课堂练习:指出在CIR 11中版本1和版本2之间保持不变的内容是如何失去功能,以至因为新发布的项目而强调了变更。
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知识点讲解:怎样建立监督和比较计划成果与实际成果的机制,对项目目标和项目的持续可行性提供预测,对任何不可接受的偏离进行控制。
案例分析:滚雪球的危害
学员讨论:如何运用检查点来确保项目管理的有效性?
课堂练习:如何区分技术阶段与管理阶段?
四、项目管理七大流程
项目准备流程
任命项目主管和项目经理
捕获以前的经验教训
设计和任命项目管理团队
准备概要商业论证
选项项目方法和汇总项目概述文件
计划启动阶段
知识点讲解:怎样明确是否有一个可交付的、值得做的项目,以此确保项目启动的先决条件已经具备。
学员讨论:为什么要捕获以前的经验教训?如何实现?
课堂练习:将项目情境作为项目的项目任务书,编写产品描述。
项目指导流程
授权启动
授权项目
授权阶段或例外计划
给予特别指导
授权项目收尾
知识点讲解:怎样实现让项目管理委员会进行关键决策并进行总体控制,而把项目的日常管理委托给项目经理。
学员讨论:为什么要定期向项目管理委员会汇报,项目经理的权限如何设定?
项目启动流程
准备风险管理战略
准备质量管理战略
准备配置管理战略
准备沟通管理战略
建立项目控制
编制项目计划
完善商业论证
汇总项目启动文件
知识点讲解:怎样为项目建立坚实的基础,使组织在承诺大笔投入前,能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。
案例分析:缺失项目启动会带来的问题
学员讨论:为什么沟通管理战略通常是4个战略文件中最后完成的?
阶段控制流程
授权工作包
评审工作包状态
接收已完成的工作包
评审阶段状态
报告要点
捕获并检查问题和风险
上报问题和风险
采取纠正性行动
知识点讲解:分配需要完成的工作,监督这些工作,处理问题,向项目管理委员会报告进展,以及采取纠正性行动来确保该阶段仍保持在容许偏差范围内。
案例分析:项目经理的忙与闲
学员讨论:项目经理的日常工作是什么?
课堂练习:项目经理会用到管理产品有哪些?
产品交付管理流程
接受工作包
执行工作包
交付工作包
知识点讲解:通过提出有关接受、执行和交付项目工作的正式要求,控制项目经理与小组经理之间的联系。
学员讨论:实施工作包的小组经理或小组成员如何通知项目经理将发生例外?
课堂练习:如何进行质量评审?
阶段边界管理流程
编制下一阶段计划
更新项目计划
编制例外计划
更新商业论证
报告阶段竣工
知识点讲解:项目经理向项目管理委员会提供充分的信息,使之能够评审当前阶段的成果,批准下一个阶段计划,评审更新的项目计划,以及确认持续业务验证和风险的可接受性。
案例分析:里程碑的重要性
学员讨论:什么情况下会编制例外计划?
项目收尾流程
准备按计划收尾
准备提前收尾
移交产品
评价项目
建议项目收尾
知识点讲解:提供一个固定点来确认对项目产品的验收,认可项目启动文件中最初设立的目标已经实现(或实现了已批准的变更目标),或者项目不再有更多的贡献。
案例分析:某项目结束会上的项目经理发言稿
学员讨论:如果项目提前收尾,我们可能期望在报告中发现什么?
五、基础考试辅导与应试
模拟题练习与讲解
一套基础考试模拟题练习与答疑
以学员练习为主,讲师对疑难知识点进行答疑。
基础考试
正式考试
——
六、项目管理的剪裁与应用
剪裁的基本方法
应用各项原则
调整主题
应用组织的术语和语言
调整管理产品
调整项目角色
调整流程
知识点讲解:项目各个要素的剪裁方法和思路。
学员讨论:你如何为你自己的项目进行剪裁?
剪裁与应用示例
处在项目群环境下的项目
项目规模
商业性客户/供应商环境
多组织项目
项目类型
不同领域的应用
项目管理知识体系
案例分析:不同环境下的项目剪裁示例
学员讨论:结合自身经历过的项目,谈谈自己对项目剪裁的理解
七、模拟案例分析与讨论
模拟案例分析与讨论
项目的七大原则实践
项目的七大主题实践
项目的七大流程实践
讲师对整个项目所涉及的原则、主题、流程进行全面梳理;
学员通过模拟案例讨论,全面掌握P2的能力模型。
八、从业者考试辅导与应试
从业者模拟题练习与讲解
一套从业者考试模拟题练习与答疑
讲师讲解从业者考试的特点和要求;
学员在五天课程的基础上,通过讨论、交流、答疑等方法掌握从业者考试所需的知识能力和应考的方法。
从业者考试
正式考试
——
【Prince2培训报名须知】
培训时间:培训时间为4天,具体开课时间请与谷安天下培训顾问确认
培训地点:北京、上海、深圳、广州等地,具体请联系谷安天下培训顾问
培训费用:
PRINCE2 ™Foundation基础级 5000元(含考试费);
PRINCE2 ™ Practitioner专业级 9000元(含考试费);
      注:报名Practitioner,送Foundation培训及考试。
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